بالنظر إلى أن الغالبية العظمى من الأفكار بعيدة عن الكمال عندما تصورها الناس لأول مرة. لكي تتحول هذه الأفكار الأولية إلى شيء مفيد، شيء يمكن إنشاؤه أو تنفيذه بالفعل، والذي سيخلق قيمة فعلية، يجب تنقيحها أو تطويرها. بالنسبة للبعض، يأتي هذا بشكل طبيعي، لكن معظم الأشخاص عادة ما يعانون من هذا الأمر من وقت لآخر.
ماذا يعني صقل فكرة أو تطويرها؟
هناك أنواع عديدة من الأفكار، فيمكننا التوصل إلى تعريف عملي من شأنه أن يساعد على فهم الموضوع بشكل أفضل.
الفكرة، هي فكرة أو اقتراح لمسار عمل. لذا، فإن الفكرة الأولية التي توصل إليها شخص ما، يمكن اعتبارها نظرية، أو فرضية تستند إلى تصورات ذلك الشخص وآرائه. في هذه المرحلة ليس دائمًا عالية المستوى.
الفكرة الأولية هي نظرية أو فرضية تستند إلى الآراء والتصورات، والفكرة المصقولة هي مفهوم مكتمل أو خطة ملموسة يمكن تنفيذها بالفعل. من ناحية أخرى، فإن الفكرة المصقولة أو المطورة بالكامل هي مفهوم كامل أو خطة ملموسة يمكن تنفيذها بالفعل.
الجزء الأخير من هذه الجملة هو المفتاح هنا: الفكرة هي مجرد نظرية حتى يتم صقلها إلى شيء يمكن تنفيذه بالفعل.
النسبة لبعض الأفكار البسيطة للغاية، من الواضح أنه ليست هناك حاجة لأي نوع من الخطط. بالنسبة للأفكار الأكثر تعقيدًا، مثل جميع أفكار المنتجات والأعمال تقريبًا، بغض النظر عن المدة التي تخطط لها، فلن تحصل على جميع الإجابات مع اليقين بنسبة 100٪ قبل أن تبدأ في بناء المنتج أو العمل التجاري. وبالتالي، ما عليك أن تكتشفه بنفسك هو مكان رسم هذا الخط، ولكن الأهم من ذلك، كيف تخطط للوصول إلى الهدف. وهو ما يعيدنا بشكل جيد إلى سؤالنا الأصلي.
كيف تصقل فكرة أو تطورها؟
الآن بعد أن عرفنا من أين بدأنا، ومن أين يجب أن ينتهي بنا الأمر، أصبح من الأسهل بكثير رسم مسار بين الاثنين. إنما هناك جزءان لهذا السؤال: العملية التشغيلية، والأدوات. دعنا أولاً نفصل العملية لفهم الصورة الكبيرة، ثم نتعمق لتغطية بعض الأدوات التي يمكننا استخدامها لتنفيذ العملية.
عملية تطوير الفكرة
كما ذكرنا، ستحتاج أنواع مختلفة من الأفكار إلى أنواع مختلفة من المدخلات. على سبيل المثال، من المحتمل أن تحتاج الفكرة التي تركز على التكنولوجيا إلى مدخلات للتحقق من الجدوى الفنية والهندسة المعمارية، في حين أن الفكرة التي تركز على الأعمال التجارية ستحتاج على الأرجح إلى مدخلات للتحقق من صحة السوق. مع هذه الخلفية، نرى أن هناك العديد من القواسم المشتركة في هذه العملية من هذه الخطوات هي:
الحصول على ردود الفعل وتقييم الفكرة. ويفضل من وجهات نظر متنوعة ومن أشخاص يمكنهم النظر إلى الفكرة بموضوعية ونقدية. الغرض هنا هو في المقام الأول أن تكون بمثابة فحص للواقع والإشارة إلى القضايا الواضحة في الفكرة والافتراضات التي تعتمد عليها. ومع ذلك، عندما تكون هناك أفكار أكثر من الموارد لتنفيذها، وهو ما يحدث عادةً، فأنت بحاجة إلى اختيار الأفكار التي يجب تنقيحها والعمل عليها، والأفكار التي يجب وضعها في الانتظار. وهنا يأتي دور تقييم الفكرة.
صقل الفكرة إلى شيء عملي أكثر بناءً على التعليقات. في معظم الحالات، يكون هذا شيئًا مثل خطة مشروع أو نموذج عمل أو مفهوم منتج. وكلما أصبحت الفكرة أكثر دقة، وكذلك مستوى التطبيق العملي هنا.
اختبار الافتراضات في العالم الحقيقي لإزالة عدم اليقين. بالنسبة لمعظم الأفكار، تعد هذه خطوة حاسمة، ولكنها غالبًا ما يتم تجاهلها. تأتي كل فكرة مع افتراضات مضمنة، مثل "يمكننا بناء هذا" و "سيشتري الناس هذا". في حين أن بعضها أكثر أهمية من البعض الآخر، فمن المهم معرفة ما هي افتراضاتك، ثم التخلص من أكبرها وأكثرها وضوحًا.
اشطف وكرر. بالنسبة للأفكار البسيطة، قد يكون من الكافي اتباع الخطوات المذكورة أعلاه ثم التنفيذ، ولكن بالنسبة للأفكار الأكثر تعقيدًا، فقد يكون غير ممكن. قد تحتاج إلى متابعة العملية عدة مرات، مع كل تكرار يتم تنقيح الفكرة تدريجيًا إلى شيء مفيد وعملي.
أفضل الممارسات
قبل أن نختتم، دعنا نلخص سريعًا ونغطي أفضل الممارسات الرئيسية عندما يتعلق الأمر بتحسين وتطوير أفكارك الأولية إلى خطط ومفاهيم ملموسة.
تأكد من فهم الفرق بين الفكرة الأصيلة والمكررة، هذا هو المفتاح للحصول على النتائج التي تريدها.
أولاً، قم بإجراء فحص سريع للمخاطر. هل يمكن أن تستحق الفكرة هذا الجهد المبذول؟ لا تكن شديد الانتقاد في هذه المرحلة.
حاول أن تفهم السبب الحقيقي وراء الفكرة، لأن غالبًا ما تبدو الأفكار العظيمة مروعة في البداية، فتحتاج الى أن تلقي نظرة فاحصة حقًا.
لأنه قد تكون الفكرة المقترحة سيئًة، لكن الفرصة مهمة للغاية، يمكن للأفكار الجديدة حقًا أن تبدو غريبة أو غير واقعية تمامًا في البداية. خذها خطوة بخطوة، لا تحاول إنشاء فكرة مثالية خالية من العيوب تمامًا مع خطة مفصلة على الفور ... بدلاً من ذلك، انتقل إلى العالم الحقيقي بأسرع ما يمكن للتحقق من صحة الافتراضات التي تساعد في تنقيح الفكرة حقًا وتذكر أنها عملية تكرارية. تحتاج عادةً إلى عدد قليل من التكرارات على الأقل لتحويل أي فكرة غير تافهة إلى فكرة رائعة.
تذكر أن الفكرة المصقولة قابلة للتنفيذ دائمًا، ويجب أن تحتوي على خطوات تالية واضحة جدًا.
كقائد، ضع القيود ووجه الصورة الكبيرة. يساعد ذلك في تحفيز الإبداع وإضافة التركيز، وكلاهما مهم لتحسين الأفكار والابتكار.
كقائد، لا تكن مفصلًا جدًا ولا تعتقد أن لديك كل الإجابات. لأن هذا هو بيت القصيد من تنقيح الأفكار لتبدأ بها. وحتى إذا كانت لديك جميع الإجابات، فمن المحتمل ألا يسعد المبتكرون في فريقك بالعمل مع مدير إداري دقيق لأنهم عادةً ما يحلون المشكلات عن ظهر قلب ويكرهون حقًا العمل وفقًا لمواصفات لا تترك مجالًا للإبداع.
استنتاج
يعد صقل الأفكار وتطويرها، قد نحتاج الى جزءًا كبيرًا من إدارة الأفكار، وربما يكون أهم خطوة في الطريق نحو بناء الأفكار التي تخلق قيمة حقيقية. طالما أنك تتبع المبادئ الصحيحة في تكييف الفكرة، فأنت تقوم بعمل جيد.
مفتاح نجاح الابتكار هو جعل الابتكار قابلاً للتطوير والتكرار، وينطبق الشيء نفسه على عملية صقل الأفكار وتطويرها.
تمامًا مثل مختبرات الأبحاث الجيدة التي تختبر وتطور نظريات جديدة بوتيرة سريعة، فإن المبتكرين والمؤسسات العظماء يفعلون الشيء نفسه للأفكار. لتحقيق ذلك، تحتاج إلى إنشاء عمليات وإرشادات وأدوات لتطوير الأفكار ودفع الابتكار.