افشل سريعاً وتعلم بشكل أسرع



وجدت هذا المثال أكثر انتشارًا من أي وقت مضى. ذكر مايكل جوردان ، نجم كرة السلة الشهير ، ذات مرة أنه فقد أكثر من 9000 تسديدة وخسر 300 مباراة وغاب عن 26 تسديدة ناجحة في مسيرته. بعد هذا التحليل الإحصائي لأخطائه ، قال: "لقد فشلت مرارًا وتكرارًا. وهذا هو سبب نجاحي ".


خارج عالم الرياضة ، هناك اقتباس مشهور آخر مشابه لهذا في عالم الأعمال والابتكار قاله توماس إديسون: "لم افشل 1000 مرة. لقد اكتشفت بنجاح 1000 طريقة لعدم صنع مصباح كهربائي ". ما كان يتطرق إليه هو المثابرة والمثابرة.


هذين الاقتباسين المشهورين جزء لا يتجزأ من استراتيجية أفشل سريعا وتعلم بشكل أسرع؛ وهو مبدأ مركزي في نظام التعلم التنظيمي التوقعي. إذا لم تفشل، فأنت لا تسعى إلى الابتكار، ولكن عندما تفشل، انتعش بسرعة وابدأ من جديد.

إخفاقات كثيرة ونجاح واحد

إليك إحصائية توضح حقًا العلاقة المتبادلة بين الفشل والابتكار، وقيمة التعلم بعد الفشل بسرعة. أظهرت الدراسات أن الأمر قد يتطلب ما يزيد عن 3000 فكرة لإنتاج منتج واحد أو خدمة واحدة تحقق نجاحًا تجاريًا.


وهذا لا يسلط الضوء على القيمة الأساسية للفشل المتكرر في الحصول على نتيجة ناجحة فحسب، بل يسلط الضوء أيضًا على فوائد الفشل السريع. لسبب واحد، يسمح لك الفشل السريع بالانتقال من تلك اللقطة السابقة أو المشروع الخاسر في وقت أقرب إلى مشروع آخر وأنت تحمل تجربة وتعلم أفضل لما هو قادم. ويمكنك بعد ذلك الوصول إلى النجاح وفي نتائج أفضل.


ولكن مع ذلك ، من المهم ملاحظة أن الفشل السريع هو غالبا أمراً (ذهنيا) أكثر من كونه عقبة جسدية يجب التغلب عليها. إن التحرك ذهنيا مع الفشل هو ما إجراء يوفر عليك الجهد و الوقت والموارد التي قد تستخدمها في موقعها الخطأ.

دراسة حالة في الفشل السريع إليك مثال آخر يعرفه الكثير منا. من أجهزة الأيباد إلى أجهزة الأيفون الخاصة بنا ، فإن أجهزة أبل التي نعرفها جميعًا هي نتاج الرؤية التي أبرزها رجل الأعمال الراحل ستيف جوبز من خلال قيادته الحادة في كثير من الأحيان والاهتمام الدقيق بالتفاصيل مع فريق المهندسين والمبدعين على حد سواء. ومع ذلك ، قبل وفاته في عام 2011 والأفلام الوثائقية التي تلت ذلك ، ولد الكثيرون في طفرة التكنولوجيا التي اعتدنا حاليًا على عدم تذكرها عندما طُرد جوبز من شركته الخاصة. كان هذا مدمرًا له ولعب في نفس الوقت على نطاق وطني باعتباره أكبر فشل يمكن تخيله. ومع ذلك ، فشل جوبز سريعًا ، ونفض الغبار عن نفسه ، واستمر في تأسيس شركة بيكسار ، وهي شركة رسوم متحركة ثورية في واحدة من أكبر شركات الترفيه في العالم: وهي شركة ديزني. وقاده هذا النجاح للعودة إلى شركة أبل، حيث أمضى السنوات المتبقية من حياته للمساعدة في إعادة بناء الفشل الذي حدث بعد مغادرته. نُقل عن جوبز قوله ، "لم أر ذلك حينها ، ولكن اتضح أن الطرد من شركة أبل هو كان أفضل شيء يمكن أن يحدث لي على الإطلاق" وهي شهادة عميقة على مبدأ أفشل سريعا وتعلم بشكل أسرع.


رجل الميكي ماوس لن يكون جلب ستيف جوبز لشركة بيكسار إلى النجاح الذي حققته هو نفسه دون أن تكون الشركة الأم المذكورة أعلاه هي ديزني، ولن توجد ديزني بدون الرجل الذي سميت باسمه: والت ديزني. على الرغم من الشركة العملاقة التي أصبحت عليها، إلا أن تأسيس ميكي ماوس ودونالد داك والعديد من رموز الترفيه المحبوبة الأخرى المعروفة جيدًا لنا اليوم جاء من سلسلة من الإخفاقات السريعة للرجل نفسه. لم يترك والت ديزني المدرسة الثانوية فقط للانضمام إلى الجيش، حيث فشل على الفور تقريبًا، بل تم فصله بالفعل من وظيفته كرسام في إحدى صحف ولاية ميسوري "لأنه لم يكن مبدعًا بدرجة كافية". نظرًا لأنه لم يكن لديه مكان آخر يلجأ إليه، فقد أسس استوديوهات ديزني بشغف، ورسم ذلك الفأر المحبوب الذي ستستمر الأجيال في النمو معه، وحتى بعد فترة طويلة من وفاته، أصبح إبداعه رمزًا لن يُنسى قريبًا. في كلماته الخاصة ، قال ديزني "نحن لا ننظر إلى الوراء لوقت طويل ولكن نستمر في المضي قدمًا، ونفتح أبوابًا جديدة، ونقوم بأشياء جديدة، لأننا نشعر بالفضول ... ويظل الفضول يقودنا إلى مسارات جديدة ".



ويظل الفضول يقودنا إلى مسارات جديدة

إذا في المستقبل عندما تواجه فيها فكرة أو منتجًا أو خدمة جديدة أو أي شيء لا يبدو أنه يعمل، اسأل نفسك:

هل سيكون من الأفضل أن أفشل أو نتعلم من التجربة بأسرع ما يمكن ثم المضي قدمًا؟

الجواب هو نعم أتعلم بسرعة وانهض بشكل أسرع كذلك. إذا كنت مستعدًا لرؤية المستقبل والتخطيط بثقة أكبر، يمكنك التواصل معنا، وتعلم كيف يمكنك تطبيق مبدأ أفشل سريعا وتعلم بشكل أسرع الخاص بي والعديد من المبادئ الأخرى لتوجيه عملك نحو النجاح!

تمنياتي لكم بالتوفيق😊

خطط الأعمال
تصميم الأعمال
دراسات
إعادة تأهيل
الإشراف والتنفيذ
إستقرار الأعمال
الشريك
قطاع الطيران
خطط الأعمال
تصميم الأعمال
دراسات
إعادة تأهيل
الإشراف والتنفيذ
إستقرار الأعمال
الشريك
قطاع الطيران
  • Twitter - White Circle
  • White Instagram Icon
  • White LinkedIn Icon
  • w-facebook
  • Google+ Clean
  • Telegram

© 2019 Strategic Brand Company, Kuwait       PMI Member ID:1498903