لدي براءة إختراع تحتاج تسويق Commercialization


أكثر ما يعاني منه المخترع هو كيف يحول الاختراع العلمي إلى ابتكار تجاري ذو قيمة استهلاكية. الناس مختلفة في تحديد شكل الابتكار. لكن لنتفق أولا أن الابتكار ليس اختراعًا. إنه أمر بالغ الأهمية. الابتكار ليس اختراعًا. الاختراع ، كل شيء يختص في الاكتشاف التقني والعلمي. أغلب الناس لا تعلم عندما ينظر مكتب براءات الاختراع في طلب البراءة ،فهم ينظرون إلى نقطتين فقط لأغير - الوضوح في الفكرة والأصالة في الفكرة. ولذلك ، فإن مكتب براءة الاختراعات يمنح الكثير منها وعلى الأرجح 75 ٪ من براءات الاختراع تمنح وليس لها قيمة تجارية أبدًا ، وبعضهم مجرد اختراعات متواضعة او غبية. كمثال تستطيع ان تحصل على براءة اختراع مظلة لحذائك. وهناك براءات اختراع حتى من أفضل المخترعين وقد وضعت بالادراج و لم تتطور لتصل ابدا الى الابتكار التجاري. اديسون ، على سبيل المثال ، عمل اختراعات كثيرة لم ترا النور او تدخل السوق او لم يتم تطويرها تجاريا. هناك اختراعات تم توظيفها تجاريا ولم تكن ناجحة. كمثال Segway - كان هناك الكثير من الضجيج حول Segways. ولكن تم حيازته لعدد قليل من رجال الشرطة في المولات أو في المطارات ، لم نر التطبيق و التوظيف الناجح لهذه التكنولوجيا. بعض الاختراعات العظيمة تستغرق بعض الوقت لتصبح نجاحه تجاريًا. على سبيل المثال ، خلايا الوقود -اخترعت هذه التكنولوجيا في بداية القرن الماضي. واستغرق الأمر 60 أو 70 سنة قبل تسويق هذه التكنولوجيا. وكذلك وفي الوقت نفسه ، بعض الاختراعات أصبحت من الابتكارات تجارية بوقت قصير. الشريط الأبيض تبييض الأسنان - كان هذا اختراع بسيط تم تسويقه و توظيفه لعمل معين ونجح مقابل معجون الأسنان. الموز الوحيد الذي يمكنك شراؤه في ستاربكس هو مثال على كيفية قطع التكنولوجيا من الموز واحد من حفنة أصبح ابتكار كبير.

لذلك عندما تحدثنا عن التسويق Commercialization ، علينا أن نفهم بوضوح أننا حتى ننجح في تسويق الابتكار او الاختراع فاننا نحتاج أن نتحرك في التقدم التكنولوجي نحو النجاح التجاري من خلال تحديد وتطوير القيمة المقدمة في السوق.

فرص كبيرة ومخاطر كثيرة

الفرص الواعدة الكبيرة قد تجلب معها كذلك المخاطر الكبيرة في مواجهة تسويق الاختراعات والأفكار الجديدة ، والتقنيات المتقدمة التي تولد من الحاضنات في الجامعات أو الحكومية أو حتى الشركات.

تجد ان بعض الجامعات والحاضنات الحكومية على وجه الخصوص استثمرت مبالغ كبيرة من المال في البحث للوصول إلى الاعتماد التجاري أو ترجمة وتسويق اختراعاتهم و أفكارهم لخلق المنفعة الاجتماعية والاقتصادية والتأثير.

يمكن أن يكون التسويق مجزيا للغاية ، ولكن يمكن أن يؤدي أيضا إلى تدمير كميات كبيرة من رأس المال ، لذلك علينا أن نكون حذرين للغاية في التقدم للسوق المحلي قبل تحليل القيمة المقترحة.

عملية اختيار أو تحديد الاختراعات و الأفكار والتقنيات للتسويق هي عملية يجب أن تدار بدقة شديدة وتتعامل مع الكثير من الحساسية.

بإستخدام إطار مستوى الاستعداد التكنولوجي ومنهجية كلوفرليف مع عوامل العناية الواجبة والأسئلة ، تعتبر هذه نقطة انطلاق جيدة لبناء مشروع من منطلق العرض أكثر من الطلب.

النجاح النهائي لهذه المشاريع الجديدة القائمة على العرض ، تعتمد على الدرجة التي يمكن أن تتوافق والاتصال مع احتياجات السوق بشكل مقنع.

في الخلاصة : هدفنا هو جعل عمليات الابتكار اكثر توازن عن طريق مطابقة العرض والطلب من خلال ربط البذور الواعدة باحتياجات السوق المتنامية.

  • Twitter - White Circle
  • White Instagram Icon
  • White LinkedIn Icon
  • w-facebook
  • Google+ Clean
  • Telegram

© 2019 Strategic Brand Company, Kuwait       PMI Member ID:1498903